Employee Experience
Riduci il turnover e i costi di gestione del personale.
Progetta l’employee experience per rendere la tua azienda più attraente agli occhi di candidati e stakeholders, ridurre il turnover tra i tuoi dipendenti e aumentare la tua produttività.
Scopri perché le persone non restano nella tua azienda, dove si rompe la relazione e cosa devi cambiare per ridurre turnover, inserimenti falliti e perdita di know-how.
Employee Experience
Riduci il turnover e i costi di gestione del personale.
Progetta l’employee experience per rendere la tua azienda più attraente agli occhi di candidati e stakeholders, ridurre il turnover tra i tuoi dipendenti e aumentare la tua produttività.
Scopri perché le persone non restano nella tua azienda, dove si rompe la relazione e cosa devi cambiare per ridurre turnover, inserimenti falliti e perdita di know-how.
Sembra che le persone non abbiano più voglia di lavorare ma è davvero così?
Il mondo del lavoro è in crisi: da un lato, le nuove generazioni mettono in discussione il valore del lavoro e la sua priorità nelle loro vite.
Dall’altro, sempre più imprenditori faticano ad attrarre, assumere e trattenere persone di talento, con esperienza e competenze valide o quantomeno volenterose.
Le agenzie per il lavoro somministrano profili destinati ad andarsene, i CV ricevuti dalle Risorse Umane sono spesso inaffidabili e intanto chi è in azienda valuta altre prospettive.
Qualcosa nel sistema-lavoro si è rotto e la spaccatura che si sta creando tra persone e aziende rischia di mettere in discussione lo sviluppo e la crescita di entrambe.
Qualcuno pensa di risolvere il problema robotizzando l’azienda, ma l’innovazione digitale richiede investimenti importanti e competenze non accessibili a tutte le organizzazioni.
Chi resiste alla crisi sta progettando consapevolmente l’employee experience: onboarding post-assunzione, crescita professionale, comunicazione interna, relazione con i manager…
Se anche tu senti di sprecare tempo e risorse in processi di ricerca e selezione che finiscono in nuove dimissioni e perdita di know-how, non sei l’unico.
Quando metti le persone al centro ottieni la loro lealtà e raggiungi picchi di redditività mai visti.
Progettare l’employee experience ti permette di trasformare il rapporto con i tuoi dipendenti in una collaborazione sinergica in cui tutti raggiungono i propri risultati.
Non servono capitali e struttura di una SpA per strutturare il periodo di inserimento di una persona, il suo percorso di carriera e lo stile di management, oppure per attivare programmi di welfare e formazione.
L’assessment di Lavorare In ti permette di evidenziare le aree di intervento e le strategie da attuare in autonomia, con o senza il presidio di un consulente fractional che ne velocizza e facilita l’implementazione.
Come funziona il nostro percorso: 4 moduli
Pacchetti di intervento
Da dove iniziare: Assessment
Per capire dove si rompe l’esperienza lavorativa, quali sono i veri fattori di uscita/disingaggio e cosa sta impedendo all’azienda di trattenere meglio le persone. Contiene:
- kick-off con imprenditore / direzione per raccolta dati
- 4-8 interviste interne mirate (one-to-one o gruppi)
- analisi onboarding, ruoli, leadership, comunicazione, percorsi di crescita, processi
- mappa dei punti critici
- report finale con priorità di intervento
- workshop di restituzione con roadmap 90 giorni
3.500€ + IVA
Se hai già le idee chiare: Community Boost
Per disegnare e implementare un sistema che aiuti l’azienda a trattenere le persone, accelerare l’inserimento, rendere più efficaci capi e responsabili e ridurre dispersioni. Contiene:
- Assessment iniziale
- Disegno employee experience / retention system
- Revisione onboarding e primi 90 giorni/6 mesi/anno
- Formazione e fornitura di strumenti di comunicazione e feedback
- Fractional HR per implementazione e presidio
- Follow-up con KPI e ottimizzazione
Per massimizzare l’impatto: Fractional Management Continuativo
Per dare continuità al progetto e garantire un presidio operativo nel tempo. Include:
- 1 giornata o 2 mezze giornate al mese di allineamento con imprenditore / direzione
- supporto ai responsabili, supervisione strumenti e azioni
- monitoraggio onboarding / retention
- micro-formazione operativa e adattamenti continui
Domande frequenti
Lavoriamo su ciò che oggi fa davvero la differenza: chiarezza su identità e valori, comunicazione autentica, esperienza di inserimento, percezione del lavoro dall’interno. Questo permette di attrarre persone più allineate, ridurre i colloqui sbagliati, aumentare la retention. Non “convincerai” le persone a restare: saranno loro a scegliere di farlo.
Il progetto è pensato per non appesantire l’operatività. Dopo una fase iniziale di raccolta informazioni, gestiamo noi lo sviluppo, chiedendoti solo momenti mirati di confronto e decisione. In genere, il primo risultato concreto arriva in poche settimane.
Non è teoria e non è solo consulenza. Lavoriamo su strumenti concreti e applicabili subito: comunicazione aziendale, processo di inserimento, esperienza delle persone. L’obiettivo non è “capire il problema”, ma costruire un sistema che funzioni nel tempo.
È pensato per imprenditori, manager e responsabili HR che vogliono attrarre persone in linea, ridurre il turnover e costruire un ambiente in cui valga la pena restare. Non serve per forza avere una struttura HR interna: lavoriamo direttamente con chi gestisce le persone ogni giorno.
Sì. Anzi, spesso è proprio nelle realtà più piccole che l’impatto è maggiore. Quando i team sono ridotti, ogni inserimento sbagliato pesa di più. Strutturare onboarding, comunicazione e cultura permette di risparmiare tempo, evitare errori e creare stabilità fin da subito.
