Generata con IAAI genCorso da 16 a 40 ore · 3 livelli · Finanziabile fino al 90% del costo
Corso Employer Branding
Costruisci un’azienda che le persone giuste vogliono scegliere. E in cui abbiano un motivo per restare.
Impara a costruire una strategia di Employer Branding che colleghi attraction dei talenti, recruiting, onboarding, Employee Experience e retention.
Un percorso pratico rivolto a imprenditori, manager, HR, recruiter e professionisti, realizzato da LAVORARE IN in partnership con IN4TEK, ente di formazione accreditato da Regione Lombardia.
Corso da 16 a 40 ore · 3 livelli · Finanziabile fino al 90%
Corso di formazione di Employer Branding
Costruisci un’azienda che le persone giuste vogliono scegliere. E in cui abbiano un motivo per restare.
Impara a costruire una strategia di Employer Branding che colleghi attrazione dei talenti, recruiting, onboarding, Employee Experience e retention.
Un percorso pratico rivolto a imprenditori, manager, HR, recruiter e professionisti, realizzato da LAVORARE IN in partnership con In4Tek, ente di formazione accreditato da Regione Lombardia.
Non è solo un problema di recruiting
Ricevi pochi curriculum interessanti? Trovi candidati validi, ma alla fine scelgono altre aziende? Le persone entrano, vengono formate e dopo qualche mese se ne vanno? Ogni nuova selezione riparte da zero? Oppure la tua azienda è un buon posto in cui lavorare, ma fai fatica a comunicarlo e a trasformarlo in un vantaggio competitivo?
Il problema potrebbe non essere semplicemente dove cerchi le persone. Potrebbe essere il modo in cui l’intera organizzazione viene percepita e vissuta.
L’Employer Branding riguarda proprio questo. Non significa soltanto comunicare meglio un’azienda.
Significa capire perché una persona dovrebbe scegliere di lavorare con te, cosa trova realmente una volta entrata e quali motivi ha per decidere di restare.
Il tuo Employer Brand esiste già
Anche se non hai mai costruito una strategia di Employer Branding.
È quello che pensa un candidato dopo aver letto un tuo annuncio.
È ciò che raccontano di te i collaboratori. È l’esperienza di un colloquio.
È il primo giorno di lavoro.
È il rapporto con il proprio responsabile.
È il modo in cui comunicate internamente.
È ciò che una persona dirà della tua azienda quando qualcuno le chiederà:
“Come si lavora lì?”
Puoi lasciare che questa percezione si costruisca da sola.
Oppure puoi iniziare a conoscerla, misurarla e lavorarci in modo consapevole.
Cosa imparerai a fare
Il percorso non nasce per aiutarti a leggere meglio quello che accade nella tua organizzazione e trasformarlo in strategie, processi e strumenti applicabili. Lavorerai su:
- Employer Brand Audit
- Posizionamento come datore di lavoro
- Employee Value Proposition
- Candidate Personas
- Talent Attraction
- Recruitment Marketing
- Candidate Journey
- Candidate Experience
- Career page
- Social media e job board
- Employee Advocacy
- Job posting
- Processi di selezione
- Colloquio
- Onboarding
- Employee Journey
- Employee Experience
- Engagement
- Retention
- Comunicazione interna
- People Management
- Cultura aziendale
- Coaching e sviluppo delle persone
- Change Management
- Employer Branding Analytics
- KPI HRIntelligenza Artificiale applicata ai processi HR
L’obiettivo è semplice: quello che impari durante il corso deve poter diventare una decisione, un processo o uno strumento da utilizzare nella tua organizzazione.
Quanto costa in pratica?
Il corso può rientrare nel Bando Formazione Continua di Regione Lombardia, che consente ai beneficiari in possesso dei requisiti di recuperare una parte significativa dell’investimento formativo. La percentuale del contributo dipende dalla dimensione dell’impresa.
| Chi partecipa | Quota potenzialmente finanziabile |
|---|---|
| Lavoratore autonomo / libero professionista | fino al 90% |
| Impresa fino a 9 addetti | fino al 90% |
| Impresa da 10 a 50 addetti | fino al 70% |
| Impresa da 51 addetti in su | fino al 50% |
Massimali previsti
- Fino al 90% su 2.000 € per lavoratore per anno solare
- Fino a 50.000 € per impresa per anno solare
Il contributo effettivo dipende quindi da:
- Dimensione dell’impresa; costo del percorso; percentuale applicabile;
- Massimale previsto per ogni partecipante;
- Possesso dei requisiti richiesti.
Importante: il contributo viene erogato al termine del percorso, dopo la rendicontazione.
Il costo della formazione deve quindi essere inizialmente anticipato.
Come funziona
Un corso da usare, non soltanto da frequentare
Puoi conoscere perfettamente la definizione di Employee Value Proposition e continuare a non sapere perché i tuoi candidati migliori scelgono un’altra azienda. Puoi conoscere la Candidate Journey e avere comunque selezioni che durano due mesi.
Puoi parlare di Employee Experience e accorgerti che una persona importante per il tuo team vuole andarsene soltanto quando la lettera di dimissioni è già sulla tua scrivania. Conoscere un modello serve a poco se non sai tradurlo nella realtà della tua organizzazione.
Per questo lavoriamo con una metodologia pratica, partecipativa e orientata all’applicazione. Alla parte teorica vengono affiancati:
- casi aziendali;
- esercitazioni;
- simulazioni;
- assessment;
- analisi dei processi;
- strumenti operativi;
- confronto in aula;
- applicazione dei modelli alla propria realtà.
Quando possibile, non lavorerai su un’azienda immaginaria. Lavorerai sulla tua.
Perché è importante agire ora
Puoi continuare a rincorrere candidati. Oppure puoi iniziare a capire perché dovrebbero essere loro a voler conoscere la tua azienda.
Ogni selezione che riparte da zero ha un costo. Ogni persona valida che se ne va porta con sé competenze, relazioni e tempo investito per formarla. Ogni inserimento che fallisce aumenta il lavoro delle persone che rimangono. E più tempo passi a gestire emergenze, meno ne hai per costruire un’organizzazione capace di evitarle.
L’Employer Branding non elimina la complessità del mercato del lavoro. Ti permette però di affrontarla con un metodo. Significa conoscere meglio il mercato. Capire le persone che vuoi raggiungere. Chiarire ciò che puoi realmente offrire. Migliorare il modo in cui selezioni e inserisci i collaboratori. Costruire un’esperienza più coerente per chi lavora con te. Misurare ciò che funziona.
Non puoi controllare se una persona deciderà di restare con te per sempre. Puoi però costruire molti più motivi perché scelga di farlo.
